D'abord le processus.
Ensuite le système.
Je suis Marco Pecoraro — ceinture noire Lean Six Sigma avec une expérience pratique des opérations d'entrepôt. J'audite et j'optimise les processus d'entrepôt — réception, mise en stock, prélèvement, emballage, expédition — pour que l'opération fonctionne mieux, avec ou sans nouveau logiciel.
L'optimisation sur tout le flux d'entrepôt
L'amélioration concrète des processus pour les centres de distribution — du quai de réception à la porte d'expédition :
Audits de processus d'entrepôt
Revue sur site ou à distance de vos processus de réception, mise en stock, réapprovisionnement, prélèvement, emballage et expédition — pour repérer les goulots, les reprises et les mouvements inutiles qui coûtent des heures de main-d'œuvre chaque jour.
Cartographie et refonte des processus
Cartographie de l'existant et refonte cible avec les méthodes Lean Six Sigma — des flux plus simples, moins de manipulations, moins d'erreurs, avant même de toucher au paramétrage du système.
Optimisation de l'emplacement des produits
Stratégie de placement selon la vélocité, les dimensions et l'ergonomie — pour réduire les déplacements et l'effort de réapprovisionnement dans les allées.
Amélioration de la productivité
Mesure du travail, équilibrage des effectifs par quart et par zone, et des standards pratiques qui augmentent le débit sans augmenter les effectifs.
Optimiser le processus, puis paramétrer le système
Trop de projets système automatisent des processus défaillants. Mon approche : corriger l'opération d'abord — puis implémenter SAP EWM, TM, IM, WM ou PP sur un processus qui fonctionne déjà :
Un projet en tête ?
Parlez-moi de votre entrepôt, de votre échéancier et de vos objectifs — je réponds en un jour ouvrable.
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